+998 94 655 98 89
Разработка маркетинговой стратегии, позиционирования, и визуальных элементов бренда. Формирование и обучение отдела маркетинга
Бизнес кейс EVOS
Поделиться:
Разработка маркетинговой стратегии, позиционирования, и визуальных элементов бренда. Формирование и обучение отдела маркетинга
Бизнес кейс EVOS
Поделиться:
Время чтения: 10 минут. Нет времени читать?
Вводная информация и задачи
Вводная часть и задачи
- Компания EVOS является игроком рынка фаст-фуда.
- Изначально это не был системный бизнес, он образовался как точки продаж лаваша (узбекская интерпретация шаурмы). На момент начала проекта у компании было 22 торговые точки, а кухня уже предоставляла покупателям почти все виды продуктов, характерных для категории.
Задачи:
- Сформировать отдел маркетинга, отвечающий требованиям категории (развитие и продвижение);
- Определить долгосрочную стратегию, включая миссию видение и ценности;
- Разработать позиционирование бренда, уйти от понятия исключительно продавцы лаваша, провести ребрендинг;
- Адаптировать новый гайд от продукта и торговых точек, до маркетинговой коммуникации;
- Сформировать новую продуктовую стратегию.
Внедрение обязательных элементов стратегии Миссия и видение
Миссия
EVOS – первый в Узбекистане бренд в категории фаст-фуд. Мы наполняем людей энергией и вдохновляем на свершение больших дел.
Видение
Стать первым узбекским брендом в категории фаст-фуд, известным во всем мире
Позиционирование
Визуализация – цветовое кодирование продуктов
Визуализация меню
Визуализация – цветовое кодирование в коммуникации
Оформление точек продаж
Бренд манифест EVOS
Результаты проекта
- Усиление позиций бренда, замер знания о марке показал что бренд является лидером категории с показателем Top of mind 33,2% (вторым идет McDonalds );
- Успешное расширение сети (+10 новых точек продаж по республике);
- Увеличение объёмов продаж + 61%;
- Нивелирование сезонного спада во время поста «Ураза», за счет новой продуктовой линейки «Ураза сэт».
Обсудить задачи!
